近日，華正新材組織于青山湖基地和珠海基地分別召開了2024年質(zhì)量宣導(dǎo)大會，會議主題為“警鐘長鳴，筑牢質(zhì)量防線”。
會議開始由青山湖工廠廠長助理楊文飛先生致辭，他強調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，事故莫當故事聽”，大家需要從同行發(fā)生的品質(zhì)問題中吸取教訓(xùn)，在歷年華正發(fā)生的品質(zhì)問題進行分析并總結(jié)經(jīng)驗，時刻警鐘長鳴，做到防微杜漸。 品質(zhì)部陶經(jīng)理通過對失效案例的分析，提出高階產(chǎn)品的市場需求需要較高質(zhì)量的保障，企業(yè)需要結(jié)合終端產(chǎn)品的能力需求，對齊到材料質(zhì)量管控，保證高階產(chǎn)品在未來的發(fā)展趨勢中穩(wěn)步前進。隨后，品質(zhì)部王經(jīng)理通過外部客訴、內(nèi)部異常的典型案例警示大家質(zhì)量管理需要提前進行預(yù)防，堅持貫徹“一開始就把事情做好”的原則，才能面對市場激烈的競爭和客戶不斷升級的需求中，保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 青山湖前后制程各個工序?qū)?023年的質(zhì)量目標達成情況進行總結(jié)，并制定2024年的質(zhì)量改善方案來確保質(zhì)量行為的落地實施，品質(zhì)部負責(zé)對各個工序的改善措施進行稽核跟進，進行有效閉環(huán)。 杭州華正新材料有限公司副總經(jīng)理 陳祖強 杭州華正新材料有限公司副總經(jīng)理陳祖強先生分享了關(guān)于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與社會和時代的發(fā)展保持方向一致的心得體會，闡述了電子產(chǎn)品的使用體驗和質(zhì)量問題與我們的生活息息相關(guān)，強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，并提出了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升和管理的必要性。同時，要求企業(yè)員工需要轉(zhuǎn)變對質(zhì)量的觀念，將品質(zhì)擺在首要位置，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠交付。 為進一步落實公司“警鐘長鳴，筑牢質(zhì)量防線”活動要求，增強質(zhì)量管理意識，領(lǐng)班及以上人員對2024年管理質(zhì)量工作落地執(zhí)行舉行質(zhì)量承諾儀式。在此次活動中，希望全體員工不斷加強質(zhì)量意識，以高質(zhì)量為追求，推動建立質(zhì)量工作長效機制，實現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。 首先，珠海華正新材料有限公司副總經(jīng)理董霞先生，對大會致辭。從近年來，內(nèi)外部環(huán)境的變化談起，細致清晰的闡述，以產(chǎn)品高質(zhì)量為主交付的客戶需求，宣貫堅定領(lǐng)班層工作對質(zhì)量的重要性，我們要得到客戶的青睞，質(zhì)量的持續(xù)提高是我們一切工作的先決條件！ 接下來珠海工廠品質(zhì)部經(jīng)理梅毅，對近年來，內(nèi)外部的質(zhì)量事故進行復(fù)盤，指出質(zhì)量事故根因的基礎(chǔ)上，關(guān)聯(lián)到工廠工序，解析質(zhì)量事故在終端的影響，以及后續(xù)質(zhì)量工作在落地、閉環(huán)的限定條件。從品質(zhì)紅線開始要求，再到每個部門，每個工序進行質(zhì)量理念滲透，把質(zhì)量是一切工作的先決條件落到實處。 制造部、工藝部、設(shè)備部，各主管針對質(zhì)量管控項目，進行現(xiàn)狀的說明，確保說、寫、做一致，保證質(zhì)量項目的落地執(zhí)行。品質(zhì)部負責(zé)對各工序改善的落地的對策，進行稽核跟進，有效閉環(huán)！ 資料報告結(jié)束，全體人員起立宣讀質(zhì)量十條禁令，進行質(zhì)量宣誓：責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是我們的尊嚴，我的質(zhì)量我負責(zé)！ 大會結(jié)束后，所有領(lǐng)班以上人員，對質(zhì)量誓言進行簽名保證，以說、寫、做為準繩，落地質(zhì)量項目，一起努力！加油！ 覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理 王超 會議最后由覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理超總對本次會議致辭，他強調(diào)實體制造業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)員工都應(yīng)當堅持長期主義，堅定不移地追求高質(zhì)量，持續(xù)不斷加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，增強企業(yè)核心競爭力。 超總對大家的工作給予了肯定，并對領(lǐng)班層的管理思維進行了引導(dǎo)和期許。他提出的情、理、法的管理思維，以及從自律出發(fā)、在感知層面延續(xù)工作的理念，為管理干部提供了寶貴的指導(dǎo)。同時，他也強調(diào)了專業(yè)知識和用心程度在工作中的重要性，鼓勵員工積極提出對公司有意義的建議和想法。超總提出，質(zhì)量大會要持續(xù)開展，每季度一次，讓所有部門參與進來，共同致力于華正的發(fā)展。這種全員參與、眾智經(jīng)營的理念，有助于匯聚各方智慧和力量，推動公司不斷向前發(fā)展。 展望未來，無論大家在團隊里擔(dān)當何種角色，都要勇于去承擔(dān)責(zé)任，才能不斷進步創(chuàng)建更好的團隊。超總寄語全體員工應(yīng)該對自己、對未來有規(guī)劃、有信心，與公司一起攜手迎接挑戰(zhàn)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。