華正新材一直以來以“成為高端電子基礎材料和特種復合材料等新材料應用領域系統解決方案的優秀提供商”為企業愿景，致力于成為戰略引領、追求卓越的科技創新型企業，并推動企業的可持續發展。自2015年起，為契合我國“十三五”戰略規劃方向，找準公司定位，華正新材確立了“五年一制定，三年一調整，一年一滾動”的戰略方針，并于實踐中不斷調整戰略任務，在2020年底基本完成了第一個五年戰略目標，為了進一步明確了公司發展方向，本次2021-2025年“二·五”戰略會議應運而生。

▲董事長劉濤

會上，董事長劉濤作開篇致辭。他提到，我們在15年制定的16-20年度的5年戰略目標基本已達成，本次研討會希望大家更多地去尋找差距，秉持求真務實的態度，通過思想的碰撞，層層分解，就各板塊21-25年度的5年戰略布局和目標達成共識，增強戰略決心與自信心。

在為期5天的會議議程中，各事業部先后梳理了2020年的經營狀況和專項任務的進展，并根據BLM的戰略模型，總結了今年的成績和不足，從差距分析、戰略意圖、市場洞察、業務設計和創新焦點等角度探討了未來五年的戰略。通過“培訓-研討-評價-改進-輸出”的會議模式，在領導和老師的引導下，各事業部對戰略規劃不斷反思和改進，輸出了2021年戰略目標及關鍵任務，明確了第二個五年戰略規劃。

同時，為了實現新的戰略目標，華正新材根據以客戶為中心的流程驅動型組織管理模式，在討論會上發布新的組織架構，為戰略目標實現打下了組織與運營基礎。

戰略會議現場討論照片

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最后，根據新的五年戰略規劃的目標，明確了2021年的經營指標與關鍵任務，并分解到各事業部，制定出各事業部的組織績效指標，并在會上進行各事業部組織績效書簽訂儀式。

各事業部組織績效簽訂

文字表述

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為期五天的戰略會議，通過大家的群策群力，激烈討論與思想的碰撞，華正制定了目標明確、實施步驟清晰的2021-2025的戰略藍圖，相信在華正人的共同努力下，一定能全面實現我們的戰略目標。

為什么要做戰略

本次戰略會議，郭總首先從宏觀經濟及行業發展情況做了對未來的分析與判斷，要求大家在思考戰略目標時，格局要大，立意要高，結合未來的變化與公司的實際情況制定出可落實執行的戰略布局與目標，同時強調戰略是對未來的規劃，我們要有堅定的自信才能實現我們的戰略目標。